Đối với khởi sự doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh là một văn bản vô cùng quan trọng. Nó nêu rõ hoạt động kinh doanh, xác định sứ mệnh, mục đích, mục tiêu, chiến lược, chiến thuật kinh doanh của doanh nghiệp và được sử dụng như một bản lý lịch về doanh nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh thực tế giúp chúng ta nhìn rõ hơn các cơ hội và yếu kém – rủi ro – một cách rõ ràng.

Vấn đề xây dựng thương hiệu, tạo ra một bản sắc riêng trong giai đoạn khởi nghiệp giúp định hình đường lối quản lý và văn hóa doanh nghiệp tốt hơn. Tuy nhiên, các công ty startup Việt Nam hiện chưa chú trọng xây dựng thương hiệu mà tập trung vào lợi nhuận trước mắt. Những lợi nhuận đó hiện rõ trong sổ sách, nhưng nhiều giá trị khác khó bộc lộ, đó là tài sản trí tuệ – thứ mà các nhà sáng lập đang bỏ qua.

Khởi nghiệp ở giai đoạn đầu thì đội ngũ nhóm khởi nghiệp là vô cùng quan trọng. Một đội ngũ làm việc ăn ý với nhau sẽ mang đến một sức mạnh to lớn để đi tới thành công. Ngược lại một đội nhóm không phù hợp sẽ nhanh chóng ta rã và đi đến thất bại.

Trong bối cảnh nền kinh tế biến động với nhiều thay đổi nhanh chóng, cùng tốc độ chuyển đổi số đang diễn ra ngày càng mạnh mẽ, việc đẩy mạnh ứng dụng đổi mới sáng tạo, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển luôn là một động lực, nguồn lực quan trọng trong phát triển của mỗi quốc gia, đặc biệt trong thời đại cách mạng công nghiệp lần thứ tư.

Tổ chức và quản trị doanh nghiệp tốt từ lâu đã được coi là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp, đặc biệt là đối với doanh nghiệp khởi sự. Các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp gia đình ở nhiều nước trên thế giới đã đạt được thành công lớn trong dài hạn nhờ hệ thống tổ chức và quản trị công ty tốt. Cùng với sự phát triển nhanh chóng của khối doanh nghiệp cả về số lượng và quy mô, đặc biệt là sự hình thành các công ty lớn ở Việt Nam hiện nay, tổ chức và quản trị doanh nghiệp đang ngày càng thu hút sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp và các nhà xây dựng pháp luật về doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp khởi sự, nhằm góp phần nâng cao kỹ năng tổ chức và quản trị doanh nghiệp cho chủ doanh nghiệp, cán bộ quản lý doanh nghiệp và cung cấp những kỹ năng cần thiết cho các cá nhân, tổ chức có nguyện vọng thành lập doanh nghiệp, đang ngày càng nhận được nhiều sự quan tâm.

Trong môi trường kinh doanh, “chiến lược” và “kế hoạch” là hai cụm từ quen thuộc nhưng vẫn còn nhiều người nhầm lẫn hai khái niệm này. Người làm kinh doanh phải hiểu rõ cả chiến lược và kế hoạch để sử dụng chúng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình.

Kỹ năng quản trị nhân sự là một trong những công việc quan trọng hàng đầu ở mọi lĩnh vực chứ không riêng bất kỳ mô hình nào. Nếu doanh nghiệp không có sự đầu tư vào quản trị nhân sự thì sẽ phải gánh chịu rất nhiều tổn hại trong tương lai.

Hoạt động đánh giá nhân sự được xem là một phần không thể thiếu trong hoạt động duy trì và phát triển nhân lực mà nhà quản lý nhân sự cần phải làm trong doanh nghiệp. Từ đó có cái nhìn chính xác về nhân viên, nâng cao hiệu quả chất lượng làm việc, định hướng phát triển cho nhân viên, động viên cũng như thúc đẩy kịp thời, giúp nhân viên khắc phục những vấn đề đang còn thiếu sót. Chương trường đào tạo ""Kỹ năng đánh giá nhân sự"" trang bị những kiến thức nền tảng về hệ thống đánh giá năng lực nhân sự, đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự thông qua các phương pháp, công cụ đánh giá hiệu quả.

Hoạt động đánh giá nhân sự được xem là một phần không thể thiếu trong hoạt động duy trì và phát triển nhân lực mà nhà quản lý nhân sự cần phải làm trong doanh nghiệp. Từ đó có cái nhìn chính xác về nhân viên, nâng cao hiệu quả chất lượng làm việc, định hướng phát triển cho nhân viên, động viên cũng như thúc đẩy kịp thời, giúp nhân viên khắc phục những vấn đề đang còn thiếu sót.